文| 源Sight 王言
盒马对标山姆之路，终于走到了尾声。
7月31日，盒马X会员店北京世界之花门店正式停止营业；同一天，盒马X会员店的苏州相城店、南京燕子矶店停止营业；盒马X会员店上海森兰也将于8月31日停业。
自此，盒马会员店全部停业。在母公司阿里接连出售银泰、大润发收缩版图后，作为实体零售"独苗"的盒马"求生欲"满满。
在2024年3月侯毅卸任盒马CEO，原首席财务官严筱磊接任后，盒马开始收拢战线，主要聚焦在盒马鲜生和盒马NB（Neighbor Business）奥莱两个业态。
同时，多番调整和人事变动后，通过上述两个更"轻"的业态，盒马也开始找到了下沉这一业务聚焦点。但，在新的领域，他们同样也要面对新的挑战。
调整和试错
自盒马这个品牌诞生起，就在不断试错。
从2019年开始，盒马先后尝试了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马里、盒马邻里、盒马小站以及盒马菜市、便利店以及盒马奥莱等10多种业态，选址涵盖了购物广场、近郊、社区等。
盒马会员店也诞生于这个阶段。2020年，首家盒马X会员店在上海开业，其和山姆、Costco（开市客）一样也设置了会员体系，分为黄金会员和钻石会员，年费分别为258元和658元，顾客对象为中产家庭和高端消费群体。
当时还在担任盒马CEO的侯毅曾表示，其
